在清水河上游，沿著福銀高速向南行駛，進(jìn)入寧夏回族自治區(qū)固原市原州區(qū)境內(nèi)20公里處，有一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)叫頭營(yíng)鎮(zhèn)。

頭營(yíng)鎮(zhèn)蔬菜種植基地。（圖片來(lái)源：原州區(qū)委宣傳部）

 據(jù)史書(shū)記載，古時(shí)，國(guó)家重視馬政，在原州區(qū)北部區(qū)域設(shè)置了養(yǎng)馬場(chǎng)所，“營(yíng)”為其基本生產(chǎn)單位。頭營(yíng)者，眾營(yíng)之首。如今，頭營(yíng)鎮(zhèn)下轄各村，因地制宜發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)興旺，百姓增收。

楊郎村，通過(guò)“經(jīng)營(yíng)主體+基地+農(nóng)戶”模式，發(fā)展成為固原市第一個(gè)“億元村”；馬園村，通過(guò)“互換”“租賃”“反租倒包”等方式，破除一家一戶分散種植的傳統(tǒng)模式，形成了萬(wàn)畝蔬菜種植基地；蔣河村，通過(guò)“支部+產(chǎn)業(yè)”、“黨員+致富能人”的模式發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，形成了3鎮(zhèn)11村的跨鎮(zhèn)跨村聯(lián)營(yíng)養(yǎng)殖模式。“頭營(yíng)鎮(zhèn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前形成了‘冷涼蔬菜、肉牛養(yǎng)殖、特色瓜果’的產(chǎn)業(yè)格局。”頭營(yíng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記馬治強(qiáng)說(shuō)。

楊郎村：能人示范 帶動(dòng)群眾致富

在原州區(qū)頭營(yíng)鎮(zhèn)楊郎村萬(wàn)畝蔬菜基地，一排排蜜瓜拱棚，望不到邊；棚內(nèi)，待要上市的蜜瓜，香味撲鼻；車間，工人們分揀、裝箱、稱重、裝車，將蜜瓜發(fā)往南方。

“我們有訂單，也有自行銷售，這個(gè)萬(wàn)畝基地，年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元。”齊力種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人曹輝說(shuō)。

曹輝，與“牛”有緣。他生于牛年，今年61歲。24歲時(shí)，正好是牛年，他復(fù)原回家，開(kāi)始做生意。“酒廠、鑄造廠，我都干過(guò)，干得還不錯(cuò)。”曹輝說(shuō)。

1997年，又是一個(gè)牛年，他當(dāng)選為楊郎村的黨支部書(shū)記。這一干就是24年。“又干到了牛年。”2021年，曹輝滿60歲，退休了。

曹輝有一股“牛”勁兒，不服輸。“人退休了，思想不能退休，希望在能干動(dòng)的時(shí)候，多做點(diǎn)貢獻(xiàn)。”曹輝坦言，如果當(dāng)初不干村支書(shū)，他將掙更多的錢，但是在他看來(lái)，“一人富，那是假富。大家富，才算真富。”

楊郎村的蜜瓜。穆國(guó)虎攝

 如今，曹輝專職負(fù)責(zé)齊力種植專業(yè)合作社，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，帶動(dòng)老百姓種植蜜瓜。合作社用工高峰時(shí)，每天需要500人，通常情況下每天用工在165人。

 作為農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，曹輝通過(guò)講座傳授種植技術(shù)，培養(yǎng)了65名農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員。多年來(lái)，曹輝與農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，幫助種植瓜果蔬菜的老百姓解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。

 2022年，楊郎村新建高標(biāo)準(zhǔn)連棟拱棚2000畝，現(xiàn)有拱棚種植面積5000畝，配套建設(shè)瓜菜分揀加工車間4526平方米、冷藏保鮮庫(kù)1318平方米，成功帶動(dòng)周邊馬莊村、利民村種植香瓜。目前香瓜已大量上市，銷路順暢，棚均收益6000元以上。

 此外，楊郎的鑄造業(yè)、白酒釀造也小有名氣。當(dāng)?shù)乩习傩眨∨瘯r(shí)用“楊郎”火爐，招待親朋時(shí)用楊郎的白酒與瓜果，耕地時(shí)用楊郎生產(chǎn)的犁鏵。

 馬園村：反租倒包 整合發(fā)展

“我小的時(shí)候，就記得村上有許多人種菜。”馬園村黨支部書(shū)記傅全財(cái)說(shuō)，村里的老百姓肩挑背扛將蔬菜運(yùn)到固原城區(qū)銷售。馬園村離固原城只有13公里，是固原的“菜園子”。

 2002年，寧夏與山東的合作，給馬園村帶來(lái)了“壽光”模式，從此馬園村的蔬菜實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

馬園村的蔬菜基地。穆國(guó)虎攝

 近年來(lái)，隨著許多青年進(jìn)城務(wù)工，馬園村土地出現(xiàn)撂荒現(xiàn)象。同時(shí)，在發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，因種植品種太過(guò)分散，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，一度困擾馬園村的蔬菜產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。

 如何破解難題？“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化。”傅全財(cái)簡(jiǎn)潔明了地說(shuō)，這是總要求。

 馬園村按照“政府引導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、農(nóng)戶自主”的運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)“互換”“租賃”“反租倒包”等方式，破除一家一戶分散種植的傳統(tǒng)模式，整合土地資源，統(tǒng)一配套節(jié)水灌溉設(shè)施，建成集中連片露地蔬菜種植區(qū)5000畝。

 同時(shí)，馬園村還帶動(dòng)960戶農(nóng)戶種植蔬菜6000畝。“主要種植西芹、包菜、西蘭花。”傅全財(cái)說(shuō)。

 抓關(guān)鍵少數(shù)，幫助老百姓增收。馬園村黨支部充分發(fā)揮支部引領(lǐng)，突出15個(gè)經(jīng)營(yíng)主體及種植大戶示范、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人帶動(dòng)作用，不斷擴(kuò)大外銷市場(chǎng)，解決了“種”“銷”問(wèn)題，讓農(nóng)民收入增長(zhǎng)有保障。

“訂單式銷售是關(guān)鍵。”傅全財(cái)坦言，訂單式銷售讓老百姓的收入有了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

 2022年，馬園村新建萬(wàn)畝冷涼蔬菜基地，占地面積1.1萬(wàn)畝，涉及馬園、徐河、圓德3個(gè)行政村。

 如今，頭營(yíng)鎮(zhèn)共建成蔬菜基地11個(gè)（永久性蔬菜基地10個(gè)），帶動(dòng)種植蔬菜面積達(dá)到6.5萬(wàn)畝，在清水河沿線形成集中連片冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，蔬菜種植規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，群眾參與度進(jìn)一步提高。

 蔣河村：抱團(tuán)發(fā)展 跨鎮(zhèn)跨村聯(lián)建

“2017年之前，老百姓以種植玉米為主，收入低，脫貧都是困難。”蔣河村黨支部書(shū)記申學(xué)禮說(shuō)。

 蔣河村，位于清水河流域，距固原市區(qū)26公里，土地多為水澆地。“發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，種蔬菜。”申學(xué)禮與村“兩委”班子成員討論后決定，引進(jìn)企業(yè)，流轉(zhuǎn)土地，種植冷涼蔬菜。

“第一年純收入230萬(wàn)元。”申學(xué)禮說(shuō)，蔣河村采取“支部+產(chǎn)業(yè)+合作社+農(nóng)戶”運(yùn)營(yíng)模式，鼓勵(lì)老百姓以土地入股，由龍頭企業(yè)統(tǒng)一耕種，農(nóng)民有了土地入股收入，還能在企業(yè)打工實(shí)現(xiàn)務(wù)工收入。

肉牛產(chǎn)業(yè)。（圖片來(lái)源：原州區(qū)委宣傳部）

“解決了老百姓的收入，還要解決村集體收入的問(wèn)題。”申學(xué)禮說(shuō)，如何解決“空殼村”的問(wèn)題，依然要從產(chǎn)業(yè)入手。

 發(fā)展哪種產(chǎn)業(yè)，怎么發(fā)展？“是一個(gè)很大的難題。”申學(xué)禮說(shuō)。

 2017年，蔣河村“兩委”班子成員通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，鄰村有個(gè)空置的養(yǎng)牛場(chǎng)，可以通過(guò)租賃的方式，用來(lái)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

“租金一年一萬(wàn)元，省去了建設(shè)場(chǎng)地的費(fèi)用，其實(shí)做到了資源的優(yōu)化配置。”申學(xué)禮說(shuō)，當(dāng)年從外地買來(lái)了優(yōu)質(zhì)肉牛，干起了肉牛養(yǎng)殖。

“現(xiàn)在有肉牛500頭。”申學(xué)禮說(shuō)，蔣河村不僅壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，還帶動(dòng)了周邊村子，實(shí)施跨鎮(zhèn)跨村聯(lián)營(yíng)，抱團(tuán)發(fā)展幫助老百姓增收。

 蔣河村通過(guò)“黨建+產(chǎn)業(yè)”模式大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，盤(pán)活閑置奶牛場(chǎng)、村部舊址等資產(chǎn)，發(fā)展起了肉牛養(yǎng)殖業(yè)、特色種植業(yè)和傳統(tǒng)制醋業(yè)，吸引周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個(gè)村入股1000多萬(wàn)元抱團(tuán)發(fā)展，并逐步形成“跨鎮(zhèn)跨村聯(lián)營(yíng)”模式，以蔣河村村集體經(jīng)濟(jì)合作社為主、各聯(lián)營(yíng)村為成員，成立了聯(lián)合黨委，實(shí)行工作聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)育、發(fā)展聯(lián)抓。

 2021年，11個(gè)聯(lián)營(yíng)村分紅6萬(wàn)元至8萬(wàn)元不等。在集體經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，蔣河村現(xiàn)有養(yǎng)殖大戶62戶，養(yǎng)殖肉牛2000余頭、羊3000余只，注冊(cè)個(gè)體工商戶25戶，200多戶群眾在市區(qū)購(gòu)買了住宅，70%以上農(nóng)戶有了小轎車。

“我們將總結(jié)好各村的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展和帶動(dòng)能力，提升群眾積極性，有效帶動(dòng)農(nóng)民增收。”馬治強(qiáng)說(shuō)。