對領(lǐng)導(dǎo)干部來說,，干出政績是正當(dāng)追求。但決策用權(quán),、謀劃發(fā)展必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，心明眼亮算明白賬，算清楚這政績的含金量,。

習(xí)近平總書記指出：“干事創(chuàng)業(yè)一定要樹立正確政績觀,，做到‘民之所好好之，民之所惡惡之’,，求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干。要把調(diào)查研究作為基本功,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,，使想出來的點(diǎn)子、舉措,、方案符合實(shí)際情況,。”

在企業(yè)經(jīng)營中,，企業(yè)必須講求成本控制,，否則就會在市場中失去競爭優(yōu)勢。同樣,，手握公權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部,，如果不顧成本代價幾何，民意所向怎樣,，片面追求所謂政績,，政績觀就會出問題，結(jié)果也往往事與愿違,。比如,，一地的發(fā)展資源是有限的，向發(fā)展要成績,，就必須統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生需求,，衡量好眼前利益與未來空間。不能不計(jì)成本,，只顧短期漂亮數(shù)據(jù),，卻給長期發(fā)展留下隱患。這樣的教訓(xùn),，現(xiàn)實(shí)中并不鮮見,。

不計(jì)資源成本，涸澤而漁發(fā)展,，就可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)了,，發(fā)展空間也被限制了,；不計(jì)生態(tài)成本，盲目上項(xiàng)目,、擴(kuò)產(chǎn)能,，生態(tài)環(huán)境的賬要還上可沒那么容易；不計(jì)民生成本,，只圖數(shù)據(jù)漂亮,，損害群眾利益，這樣的發(fā)展既沒有質(zhì)量也沒有后勁,；不計(jì)歷史文化成本,，一味拆舊立新，這樣的發(fā)展只會令群眾反感,，讓歷史遺棄,。寅吃卯糧、拆東墻補(bǔ)西墻,、“解決一個問題,，留下十個遺憾”……種種片面追求政績的行為，長遠(yuǎn)來看得不償失,，群眾也不買賬,。

真正的政績，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)得起群眾,、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績,。政聲人去后，那些被群眾長久記掛在心間的好干部,，無一不是為了群眾利益盡心盡責(zé),、長遠(yuǎn)謀劃、無私奉獻(xiàn),?！八挠小睍浌任牟暑I(lǐng)東山人民苦戰(zhàn)十幾載，筑起綠色長城,，讓海島換了天地,，在老百姓心中樹起了一座不朽的豐碑；“縣委書記的榜樣”焦裕祿以“心中裝著全體人民,、唯獨(dú)沒有他自己”的公仆情懷,，帶領(lǐng)干部群眾整治內(nèi)澇、風(fēng)沙,、鹽堿,，讓蘭考有了大變樣,，立起了一面黨員干部的光輝旗幟,；“樵夫”廖俊波“背石上山”,，苦干實(shí)干，留下“政和質(zhì)量”“俊波速度”的佳話……

領(lǐng)導(dǎo)干部要干出實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績,，就要把功夫下在日常,，多到基層走走，對社情民意乃至當(dāng)?shù)氐臍v史人文風(fēng)俗做到心中有數(shù),；決策時不能閉門造車,、拍腦袋，必須深入調(diào)查研究,、組織科學(xué)論證,，充分考慮社會承受度和影響；上馬項(xiàng)目必須考慮實(shí)際需求,、市場前景和資金能力,，多聽聽干部群眾意見。如此,，才能避免急功近利的“政績”,、不切實(shí)際的“政績”、違反規(guī)律的“政績”,，創(chuàng)造出群眾滿意的高含金量政績,。

群眾心里有桿秤，干部心里要有本賬,，這是必須算清楚的政治賬,。把為民造福作為最大的政績追求，孜孜以求,，真正把好事實(shí)事做到群眾心坎上,，就一定能創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的好成績。