企業(yè)拋除顧慮、開門見山反映問題，相關部門不找理由、明確節(jié)點解決問題，一來一往中，38條企業(yè)生產經營困難問題被提到了寧東管委會各個部門。談到這場現場辦公會，企業(yè)負責人連連點贊，而相關部門則針對問題建立了臺賬，表示將逐一督辦解決。變“端坐于會場”為“辦公于現場”，主動下沉一線同基層“零距離”、和群眾面對面，不僅是提升服務質效、助力企業(yè)快速發(fā)展的有效抓手，更是我區(qū)全力以赴拼經濟、促發(fā)展的生動縮影。

　　萬丈高樓平地起，基層一線是人民群眾生產生活的地方，也是我們黨工作的重心所在。無論多么科學的決策、多么嚴謹的計劃、多么宏偉的藍圖，無一不需要落于基層，無一不依賴于基層干部群眾的苦干和實干。聚力打好“百日攻堅戰(zhàn)”，奮力實現全年發(fā)展目標，每一項任務和戰(zhàn)略都需要在基層一線落實；能不能打贏這場硬仗，關鍵看一線守不守得住、擔當作為怎么樣。

　　到一線去攻堅去戰(zhàn)斗，是一種工作方法。攻堅克難也好，推動事業(yè)發(fā)展也罷，離一線越近，看問題才更準，盯進度才更嚴，思路也才更多。如果眼里沒有一線的視角、腳上不帶一線的泥土、手里沒有鮮活可靠的資料，看不清楚市場主體煩惱什么、期待什么，不了解問題出在哪里，不知道怎么下手使勁，哪怕看起來再簡單的工作，也做不到點子上。唯有深入一線，“望、聞、問、切”把脈問診，用心發(fā)現群眾和企業(yè)所思所求、所想所盼以及影響工作推進、高質量發(fā)展的突出問題，才能抓住關鍵點、把握著力點、找準突破口。

　　到一線去攻堅去戰(zhàn)斗，是一種工作作風。“坐在辦公室里都是問題，走到基層全是辦法。”現場一線，是我們發(fā)現問題的源頭，同時也蘊含著破解問題的辦法。黨員干部只有親上“火線”直面問題，沉到企業(yè)生產和項目建設現場，在一線推進項目、在一線推動工作，緊密跟進“百日攻堅戰(zhàn)”的動態(tài)和進展，才能明確政策措施往哪里使勁、矛盾化解從哪里下手。反之，如果坐在辦公室遙控指揮，或是把下基層當作一種形式，走馬觀花作秀一番，只會讓群眾叫苦不迭，不僅會招致百姓的差評，還會貽誤時機、阻礙發(fā)展。

　　沖刺四季度，實現全年發(fā)展目標，有很多難關要攻、有很多硬仗要打，只有身入一線更心入一線，才能與基層群眾想在一起、干在一起，只有把基層一線的每一個節(jié)點、每一個環(huán)節(jié)、每一件事都抓實抓牢，一竿子插到底，才能讓各項工作落地生根、開花結果，向黨中央和全區(qū)人民交上合格答卷。