今年以來(lái),，西吉縣扎實(shí)開(kāi)展選優(yōu)配強(qiáng)村黨支部書(shū)記攻堅(jiān)行動(dòng)、培養(yǎng)發(fā)展黨員強(qiáng)基行動(dòng)“四項(xiàng)行動(dòng)”,、培育壯大特色產(chǎn)業(yè)富民行動(dòng)和發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)行動(dòng)“四項(xiàng)行動(dòng)”,，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)村黨建全面提質(zhì)增效。

 針對(duì)農(nóng)村基層黨組織政治功能和組織功能不強(qiáng),，村黨支部書(shū)記能力不足等問(wèn)題,，今年西吉縣大力調(diào)整村黨支部書(shū)記隊(duì)伍，對(duì)16名工作不力,、能力不強(qiáng),、群眾滿(mǎn)意度低的村黨支部書(shū)記直接免職，對(duì)44名年滿(mǎn)60周歲及以上村黨支部書(shū)記到齡退出,，選優(yōu)配強(qiáng)村黨支部書(shū)記59名,。同時(shí)，按照有群眾基礎(chǔ),、有發(fā)展思路,、有帶富能力、有奉獻(xiàn)精神“四有標(biāo)準(zhǔn)”,，儲(chǔ)備村黨支部書(shū)記后備人選303名,，探索跨村跨鄉(xiāng)任職，強(qiáng)化村干部專(zhuān)業(yè)化績(jī)效考核,，投入127.5萬(wàn)元為全縣村組干部辦理人身意外險(xiǎn),，不斷激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，筑牢鄉(xiāng)村振興“橋頭堡”,。

為了規(guī)范發(fā)展黨員程序,，提高發(fā)展質(zhì)量，西吉縣聚焦強(qiáng)基固本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，將80%的發(fā)展黨員計(jì)劃向鄉(xiāng)村一線傾斜,，全縣各村共培養(yǎng)入黨積極分子924名、發(fā)展對(duì)象119名,。并且掛牌成立吉強(qiáng),、馬建等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，發(fā)揮基層黨校在教育培訓(xùn)黨員中的主渠道作用,，開(kāi)展黨員政治生日,、黨員聯(lián)系群眾“掛聯(lián)諾”等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感,、責(zé)任感,、歸屬感，育強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“生力軍”,。

聚焦產(chǎn)業(yè)富民,，西吉縣把產(chǎn)業(yè)帶頭人中的優(yōu)秀人員發(fā)展成黨員、培養(yǎng)成村級(jí)后備干部,、吸收進(jìn)村“兩委”班子,，以“農(nóng)文旅”產(chǎn)業(yè)為抓手，健全“黨建+新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體+農(nóng)戶(hù)”的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制,，建設(shè)吉強(qiáng)鎮(zhèn)馬營(yíng)村,、將臺(tái)堡鎮(zhèn)火集村等23個(gè)冷涼蔬菜種植基地，群眾通過(guò)獲得土地流轉(zhuǎn)費(fèi),、入股分紅,、就近務(wù)工、參與蔬菜種植等方式,，不斷拓寬增收渠道,。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、生態(tài)資源為依托,，通過(guò)“黨建共同體”“強(qiáng)村帶弱村”等模式,，打造一批特色文旅“打卡地”。偏城鄉(xiāng)下堡村鑄牢中華民族共同體意識(shí)“親子種植園”就是其中之一,。在親子種植園區(qū),，游客不僅可以帶著孩子體驗(yàn)種植，還可以在園區(qū)的彩虹風(fēng)鈴道,、兒童游樂(lè)園,、休閑垂釣區(qū)休閑娛樂(lè)，夯實(shí)了鄉(xiāng)村振興“壓艙石”,。

 將臺(tái)堡鎮(zhèn)火集村冷涼蔬菜種植基地是“聯(lián)產(chǎn)單干”的典型代表。火集村村民文富紅,，最開(kāi)始種植一兩畝蔬菜“小打小鬧”,，看到了“聯(lián)產(chǎn)單干”模式帶來(lái)的效益，他跟隨村集體一同發(fā)展,，擴(kuò)大規(guī)模種植100畝蔬菜,。今年，火集村與198戶(hù)農(nóng)戶(hù)簽訂合同,，全村蔬菜種植面積擴(kuò)大到2600余畝,。為進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)濟(jì)，解決發(fā)展思路不寬,、模式單一,、收益不高等問(wèn)題，西吉縣制定出臺(tái)扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)管理辦法,，建立“黃,、橙、紅”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)督,，同時(shí)探索“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新“聯(lián)產(chǎn)單干”“小村聯(lián)盟”發(fā)展模式,。蔬菜基地則采取“分戶(hù)種植,、分戶(hù)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一銷(xiāo)售”的經(jīng)營(yíng)模式,，由村集體統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu),，派專(zhuān)人指導(dǎo)田間管理,，引導(dǎo)村民種植經(jīng)營(yíng)，村民自主建設(shè),、自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧，市場(chǎng)化運(yùn)作,，形成多方參與,、合作共贏的新局面。（記者：袁小平）