近年來,，彭陽(yáng)縣堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為提升農(nóng)村基層黨組織組織力和推進(jìn)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的重要抓手,，以齊抓共管的合力,、求真務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)取得實(shí)效,。“去年,，全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到2400萬(wàn)元以上，所有村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入均超過7萬(wàn)元,，收入超過30萬(wàn)元的村有8個(gè),。”彭陽(yáng)縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站站長(zhǎng)胡長(zhǎng)清介紹說,。

  彭陽(yáng)縣以“統(tǒng)”字為先,，完善扶持發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)席協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)席會(huì)議,，形成縣委統(tǒng)領(lǐng),、部門合推、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌,、村級(jí)落實(shí)的工作鏈條,。堅(jiān)持頂格推進(jìn)，發(fā)揮黨委,、支部,、黨員“三大作用”，把村集體經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓黨建述職,、村黨組織評(píng)星定級(jí),、黨員評(píng)星定格重要內(nèi)容，與村干部的績(jī)效發(fā)放掛鉤,，著力把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果,。聚焦黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，跨村成立聯(lián)合黨組織6個(gè)，村黨支部書記依法兼任合作社理事長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,。

  以“督”字為要,，真抓實(shí)干壓擔(dān)子。發(fā)揮縣發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)工作組作用,，對(duì)全縣156個(gè)村尤其是村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目已建成的村進(jìn)行全面評(píng)估和全覆蓋式督導(dǎo)檢查,，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、打通阻塞點(diǎn),，推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目健康發(fā)展。強(qiáng)化資金監(jiān)管力度,，對(duì)156個(gè)村股份經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),，緊盯審計(jì)問題，下發(fā)整改通知,，壓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主體責(zé)任,、村黨組織直接責(zé)任，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好整改落實(shí),，確保資金安全,、村集體經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。

  以“培”字為干,，強(qiáng)化培育拓產(chǎn)業(yè),。加強(qiáng)“頭雁”培育，采取“以強(qiáng)帶弱,、抱團(tuán)發(fā)展,、共享共贏”方式，培育城陽(yáng)鄉(xiāng)城陽(yáng)村矮砧密植蘋果園,、孟塬鄉(xiāng)小石溝小秋雜糧加工等“頭雁”項(xiàng)目,，發(fā)揮雁陣效應(yīng)，帶動(dòng)全縣村集體經(jīng)濟(jì)不斷增收,。組織外出觀摩2次,、舉辦縣級(jí)村集體經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班3期，帶動(dòng)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組織考察取經(jīng),，學(xué)習(xí)新知識(shí),、開拓新視野、收獲新經(jīng)驗(yàn),、探索新路徑,，培養(yǎng)一批“技術(shù)型”鄉(xiāng)土人才，支撐集體經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

  “我們成立了聯(lián)合黨總支,，以和諧村為肉牛主要養(yǎng)殖區(qū),，以包山、草廟,、曹川3個(gè)村為飼草主要種植區(qū),，整合資金890萬(wàn)元，打造400頭聯(lián)合肉牛養(yǎng)殖示范基地,，形成抱團(tuán)發(fā)展規(guī)模效應(yīng),。目前養(yǎng)殖肉牛201頭，預(yù)計(jì)年底收益40萬(wàn)元,?！迸黻?yáng)縣草廟鄉(xiāng)黨委書記雅玉貴說。

  彭陽(yáng)縣城陽(yáng)鄉(xiāng)黨委書記徐楓蘭說,，我們探索形成了“331+”發(fā)展模式,，即組建“龍頭企業(yè)+村經(jīng)濟(jì)企業(yè)+農(nóng)戶”的三方產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，推進(jìn)“資源變資產(chǎn),、資金變股金,、農(nóng)民變產(chǎn)業(yè)工人”的“三變”改革，建立統(tǒng)一科學(xué)的品牌化質(zhì)量管理體系,，“+”包括黨建,、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn),、鄉(xiāng)村振興,、民風(fēng)建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游等,，帶動(dòng)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“一地生四金”，即流轉(zhuǎn)土地收租金,、入園務(wù)工掙薪金,、股權(quán)量化分股金、土地分紅得現(xiàn)金,。每年可提供長(zhǎng)期穩(wěn)定就業(yè)崗位250個(gè),、臨時(shí)就業(yè)崗位500個(gè)，支付群眾務(wù)工費(fèi),、地租費(fèi)等費(fèi)用700萬(wàn)元以上,，惠及農(nóng)戶300余戶。